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    鞋类电商的标准化很高,造句物流标准,造句拍照标准(服装拍照要找模特,试穿、各种搭配,鞋没这么复杂),还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图,模特必须好看,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松,可流水化作业。Super A basketball shoes”于是乐淘开始了转型之路,造句考虑到3C数码毛利率低,他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

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    做互联网你可能会做成一个马云,但是99.999%的人都死掉了。这样那我索性不卖设备了,我把设备给你用,然后我给你分成。后来行业的发展证明了我们的论断。所以2003年的时候我们就判断,未来中国的趋势一定是上游要集中化,要有管控。

    我做获奖感言的时候,说了一句,你们其实是在说我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎么看这个事。在2B和2C行业有一个很大不同,就是大企业很少换供应商。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市),生物医药企业更是这样。虽然说我知道我错过了很多,但我认为,作为创业者回到做生意的本质,做一个小生意很好,做一个中生意也很好,何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的,你不用担心,但是不要每个人都去投这个东西。

    我也没有想到,长得这么难看的人,没什么学历的人,居然能够成为这么牛的一个人。因为这个行业的自身特点,我们要经常各地跑。

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    大家都知道,其实从工业革命以后,农业受技术革命的影响就很小了。第三,它是个陌生人社会,所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评,大家很自由。

    第五,美国是个移民社会,再加上教育非常好,又有技术投入,这才形成了美国的创新源泉。我们投资了一家公司,它拿到了固危废的处理牌照,这其实就是一个印钞机,这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理,成本很低而利润很高,这就是许可的壁垒。在环保行业,很多事是靠许可、牌照来做的。第四,美国人从小就敢于挑战权威,社会上没有固定的权威。农业互联网真的只占农业的很小一部分,我相信在其他领域也是如此。最近刘士余主席新政出来以后,大家都很振奋。

    摘要:做互联网你可能做成马云,但99.9%的人都死了。这样一来,客户关系就从短期变成了长期的,而商业模式也变化了。

    伟大的创新需要大量投资,投资周期也非常长。我多年前就认识马云,假如回到那时我还是不会投他。

    脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。中国很多地方也慢慢往这个方向转变,不过老实说,在很多地方我们还是有差距的,教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。

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    马云我很多年前就认识他了,当时他什么都不行。我专门做废物处理,做农业,做养殖这些东西,我觉得这是根本,离商业的本质也最近。

    大家都知道,美国是个创新大国,它为什么是创新大国其实是有原因的:第一,这个国家有一个自由思考的环境。一开始我做鸡类养殖方面的投资,我目睹了整个行业的变化。

    2003年,肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场,以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。在养鸡这个行业里面一定要自养,只要不是自养,一定没法控制,除非中国土地流转变成集中化,变成大农庄、大地主,像美国一样。

    创业者是否有我们当年那种激情,各地跑,去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业,有4家与农业有关系,一家做种植,两家做物联网(其中一家是农业物联网),另外两家是做农业里面的环保处理。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因,或者是用其他的方法,比如可以用辐射的方法去加快种子的变化),但总之很多事情都是互联网是改变不了的。大量留学生回国,创新资本也在增多,这其实表明了一个事实:中国创新的土壤在成长、在成熟。但是做完这些事以后,现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。

    应该多想想创新创新是创业者的机会,从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的很多人认为三四线的O2O平台选择余地较小,真的是这样吗?一线城市早已被巨头霸占,相比之下反而在二、三、四线城市流露出更多机会。

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1 留言

  1. Leon
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